考核登记表

附件详情 一、考核基本情况 （一）考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 （二

附件详情 考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级

附件详情 某公司各类员工考核表

附件详情 1. 企业会计专业人员考核指标体系 学 识 水 平 1. 专业知识的深度：系统地掌握财务会计基础理论和专业知识 2. 专业知识的广度：熟悉工业企业的管理知识和财税、法律、金融等方面的

附件详情 职员具体工作能力考核表

附件详情 试用期员工考核操作流程 月度考核 期中评议

附件详情 一．经理考核标准 1．未能贯彻公司工作意图，延误工作的，扣15分/次。 2．执行领导的工作指令，不负责工作的，扣10分/次。 3．未作调查，错误发出指令，造成负面影响的，扣10分/次。

附件详情 一、 考核目的: 规范、提高基层员工的服务意识和服务标准,通过考核,提高员工服务意识、工作积极性,并实现"比学赶帮超"的工作氛围,提高工作效率。 二、考核原则: 1、服务行为的标准化、规

附件详情 一、 管理处服务人员的服务内容和指标 实行周一至周日08:30-20:30的业户服务制度 业户服务人员五官端正 女性身高1.60米以上,男性1.70米以上 举止得体,微笑服务 按公司

附件详情 公司员工绩效考核表 工作技能 能独立完成和处理交办的工作，具备岗位相应的理论知识和操作技能 工作态度 服从领导安排和指挥，不违抗命令，工作态度积极，平时不消极怠工 工作效率 能及时完成工

附件详情 1总则：项目管理方应本着为业主服务和对业主负责的态度，利用其专业化管理的经验和措施，在工程管理期限内勤勉、尽责地为项目建设提供项目管理合同范围内的工程管理服务，实现 项目管理 合同中

附件详情 1.类别 为保障被考核人员利益，调动被考核人员积极性，考核内容及评分类别分为A、B 两类。A类为提高类项目，被考核人可享受该类项目分值项中的基础分，考核人视其提高情况给予加分，最高不限。

附件详情 一、对项目员工的考核 （一）考核内容 根据不同岗位类别（项目/经理（含）以上管理人员除外）使用相应的考核表对员工进行考核。 （二）考核方式方法 1、组成绩效考核小组，成员包括固定成员（原

附件详情 一、目的：总结检验一年工作，形成有效激励机制，奖优罚劣，奖勤罚懒。 二、原则：以奖为主，惩为辅。以促进提高为主，以引导教育为辅。 三、考核对象：在册员工（公司领导除外） 四、考核内容：

附件详情 绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为了全面了解和评估公司员工的工作绩效，激发个人潜能和工作热情，提高员工工作效率，完成各项工作任务，促使员工个人目标与组织目标，员工个人利益与组织

附件详情 项目拓展部：  关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量  适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场

附件详情 钢构公司工资考核方案 为贯彻“多劳多得，按劳分配”的原则，进一步调动员工工作积极性，提高工作绩效，根据总公司《关于修订工资制度的实施办法》及其补充说明，结合公司实际情况，制定本方案。 一

附件详情 目前，国内大部分企业采用的绩效考核评价的方法大致有5种：关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡法、主管述职评价法、360°反馈法。 关键绩效指标法 kpi(关键绩效指标法)是通过对工作绩

附件详情 目标指标 工作任务目标 0.3 能时时推进工作，提前完成任务 能跟进工作，按期完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，仍不能完成任务质量目标 0.2 出色、准确,无任何差错 偶有小差