建设管理单位考核管理办法.doc

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1总则：项目管理方应本着为业主服务和对业主负责的态度，利用其专业化管理的经验和措施，在工程管理期限内勤勉、尽责地为项目建设提供项目管理合同范围内的工程管理服务，实现 项目管理 合同中设定的对安全、质量、进度、投资的控制目标及其他管理要求。 项目管理方的考核由公司总经理助理负责，计划合约部负责具体跟踪考核。每月的考核情况由公司综合管理部及时通报给项目管理方总部。 2考勤制度：项目管理方人员各岗位名单和进场时间见后附表《管理公司人员登记表》，计划合约部依据该附表对项目管理方成员进行考勤。