公司员工考核管理办法.doc

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第一条 为加强公司人力资源开发，调动员工工作积极性，特制定本规定。 第二条 本规定旨在及时了解员工的工作能力及管理能力，从而在开发人力资 源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励。 第三条 员工考核的主要种类： 根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核与能力考核。
1 业绩考核就是在考核期内，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定；
2 能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的能
力与适应性进行测评。
第四条 考核者的职责：
对员工进行业绩和能力考核，考核者应把考核当作自己的重要职责，不断提高工
作效率。
第五条 考核原则：
为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：
1 在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考
核；