海格林金地物业公司业绩考核管理办法.doc

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一、目的与原则 （一）目的 1、激励员工实现高的业绩结果，确保公司经营目标的实现。 2、帮助员工提升能力。 3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。
（二）原则
1、以实现公司经营目标为导向。
2、以提升员工绩效为导向。
3、评价与考核公开、公正、公平。
4、确保推进执行过程中有足够沟通。
5、考核结果与奖惩挂钩。

二、适用范围
本办法适用于公司全体员工的业绩考核。

三、业绩管理周期
1、每年1月始至12月止为一个业绩考核周期。
2、在一个业绩管理周期内进行月度考核、季度考核和年度考核。月度考核在次月10日前完成，季度考核统计在次季度15日前完成。
3、年度考核在次年一月份完成。