某地产工程部绩效考核管理办法.doc

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1、 总则 1.1考核的目的 1.1.1. 绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感，绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 1.1.2. 为具体、全面地了解员工提供依据，以规划员工的职业生涯；公司可以根据考核评估的记录，了解每个员工的素质、技能、行为、知识等方面同公司要求之间的差距，这样就可以根据公司的要求为他们制定培训计划和发展规划。 1. 2. 绩效考核针对员工的工作表现，按绩效分配，按能力任免。
2、考核方法
关键业绩与行为综合评定法：关键工作计划由本人列出，自我评定、直接上级评定和部门经理评价。