房地产开发项目全过程成本控制管理办法.doc

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房地产开发项目全过程成本控制管理办法，WORD格式，共7页。 从房地产项目项目决策期、开发前期、施工建设期、项目经营、销售和管理、项目评价工作入手，分阶段、分部门进行控制，详细阐述了各个阶段每个部门的职责、义务以及控制措施。 第一条 为了加强公司在房地产开发项目全过程的成本控制工作，在重点考虑保障公司房地产开发项目的规划效果、工程质量进度、开发周期、销售业绩等条件下统筹控制项目开发的开发成本以提高公司的开发经营效益，使公司的开发成本不高于行业类似项目的开发成本平均水平并努力达到合理的低成本目标，以保持公司的房地产项目在开发成本上具有合理的优势。根据公司制定的相关制度，参照公司的部门职责规定，特制定本实施办法。