铁路工程责任成本管理办法（工程部）.doc

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铁路工程责任成本管理办法（工程部），WORD格式，共26页。 责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理办法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。建立成本管理体系和运行机制是搞好成本管理工作的重要前提。要确保成本管理工作的全面推行就必须做到体系完善、制度健全，机制灵活。 工程管理部成本管理职责
1.负责工程项目施工组织设计管理的办法、制度、规定的制定；
2.负责直管工程项目实施性施工组织设计的审核工作；
3.检查指导各项目施工方案优化、责任成本中心划分及工程数量的核定工作；
4.参与工程项目目标利润、目标成本的考核兑现工作；
5.参与检查工程项目成本管理工作开展情况及执行结果的评价和分析工作。

方案预控各部门职责
1．工区长：下达方案预控项目，负责方案预控的审定；
2．总 工：方案预控中心负责人；
3．工程部长：具体负责方案预控的编制工作，包括工、料、机的投入，工序安排，工期计算，项目的提出；
4．安质部长：审核方案是否满足安全、质量要求。
5．计划部长：负责经济比选，效益分析；
6．物资部长：负责机械的选型优化，提供最经济的物资单价；
7．试验室主任：为方案预控提供试验检测数据。