2012工程部工作计划.doc

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本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部的工作计划与规划作以下安排。 第一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理，努力协调与设计、监理、总包及劳务班组的关系，并针对的工作计划提出更高的要求。“四定”定目标、定线路、定岗位、定文化 ……………… 第二，质量管理
严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格
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第三，安全管理
度在建项目无重大安全事故，重伤率控制在千万之一内，环境目标达标，安全危险源的排查。2个省级文明施工样板板工程。
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