某公司工程处经理绩效考核.doc

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1.类别 为保障被考核人员利益，调动被考核人员积极性，考核内容及评分类别分为A、B 两类。A类为提高类项目，被考核人可享受该类项目分值项中的基础分，考核人视其提高情况给予加分，最高不限。B类项目为完成类项目，考核人视其未完成情况情况从该类项目分值项中给予扣分，扣至0分为止。 2.程序 （1）、考核时间：每季度后15日内完成。即4月15日、7月15日、10月15日、1月15日前完成考核。 （2）、考核过程：季度结束之始5日内企管部将绩效考核表发至考核人，按进度填写，扣分、加分项保留原始见证。季度之始10日内被考核人向考核人提供上季度相关资料，逾期未交者视为考核弃权，缺少项目视为该项弃权，其余需呈报计划等材料亦同。季度之始10日内企管部组织考核会议，收集考核表13日内企管部计算被考核人总分呈报总经理审批。财务部根据考核结果计算被考核人绩效考核薪酬入帐。