述职报告（项目经理）.doc

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一、在工作作风和工程管理上求“严” 二、在施工组织和工作落实上求“细” 房屋开发 建设工程 是一个庞大的系统工程，各工序、各工种之间，环环相扣，密切关联。哪一部分出了问题，都会影响到其它工序的顺利推进。尤其是今年开工的三期工程，有效施工时间短，施工场地狭小，地下水位高，浅层土质透水率低，给前期施工带来极大不便。加之今年上冻前楼体还要建到一定高度，达到预售条件，施工组织和工序安排上一点儿也不能出现纰漏。 ……………… 三、在生产协调和保障运行上求“实”
我们工程管理部的主要工作内容之一，就是搞好各道工序、各施工队伍间的生产协调，保障工程的顺利推进。在今年的二期楼房建设中，为了确保系统配套工程的上下水、强弱电、通讯、燃气、地热等能够在交钥匙前全部竣工，我带领部门人员，统筹安排施工计划：主体施工时，配套工程给主体工程让路。配套工程施工时，主体工程为配套工程提供便利。直接到施工现场，协调主体建设单位将已经完工的车库模板和支撑撤出施工场地，给配套施工单位留出空间。在保证安全的前提下，一边拆除，一边安装配套设施。这样下来，比常规施工管理办法节省了近30天的工期。
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四、在工程质量和工作标准上求“高”
工程质量的提高，不仅要依靠使用好的工程材料、严格的监督管理，还要靠应用新技术、改进施工方法等。小型砼砌块配筋砌体剪力墙结构是最近几年兴起的新技术。公司较早引进和应用了该技术，我们还在实践中研究出更加科学合理的施工技术，增强了砌体的结构强度。如发明了连系梁水平钢筋限位器，解决了砌块内水平筋无法固定的问题；应用了竖向钢筋焊接法，解决了竖向钢筋偏移的问题；发明了三层砌块清灰法、五人组灌注法、五次振捣浇筑法、冲击钻打孔检查等方法，使芯柱混凝土密实率达到98%以上。
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