述职报告（3篇）.doc

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述职报告（3篇）不同风格的，可参考。 适应于现场施工管理人员。 述职报告一---项目管理 该项目由上海工程公司EPC总承包，由于起步晚（比乙烯其他装置晚9个月），是边设计、边采购、边施工的典型“三边”工程；装置框架全部为混凝土框架，最高为39m，施工工序复杂，脚手架量大，施工周期长，施工难度大；设计、设备及材料供货滞后，土建施工时间长，安装施工组织的时间短。……
二、各项指标完成情况
在HSE管理上以预防为主，广泛作好风险评价，针对各种危险因素，制定相应的预控措施，保证安全投入，施工过程中认真组织 施工技术交底 和专项安全教育，人人管安全，有效地保证了安全施工，未发生一起安全事故。
三、项目成本管理、工程结算、进度款结算情况
项目成本控制严格按分公司制定的目标成本分项控制，认真学习施工合同，组织有关人员办理好工程签证，提高合同外收益，及时组织提出结算资料，目前 桩基工程 已结算完，土建及安装工程结算初审完，工程结算额3500万元。……

述职报告二--合约主管
一、完全领悟xx铁路计价规则，积极开展二次经营工作
二、研究保险条款，合理进行保险理赔
三、结合项目特点，制定多项成本管理措施
四、汲取多方经验，加大分包队伍的管理力度
……
述职报告三--技术员
在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，……