项目经理述职报告(2008年).doc

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该项目为1北京改扩建工程。 二、生产组织管理方面 坚持技术是龙头，科技求发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位置显要等一系列问题，………… 在技术上敢于创新,管理上强化组织实施,质量上严格把关，安全文明上认真落实，………… 1、克服困难，坚持技术创新………… （1）在对地下二层新增人防墙、梁、顶板及柱改造施工中，部分梁、柱、墙、顶板的截面尺寸仅加大10-15cm左右，植筋后所剩有效间距很小，且层高较高（层高5.2m，局部7.1m），…… （2）在-0.400m结构层框架梁加固中，采用新工艺混凝土结构构件外部粘钢技术，…… （3）在地下二层A—F轴人防施工中，将原砌筑的砖墙改为钢筋混凝土墙体,主要分为新增墙体、拆改墙体和对原有钢筋混凝土结构（柱、墙、梁、板）加固三部分，…… 2、深入贯彻科技领先，科技成果显著 3、加强经营管理，努力实现盈利最大化 4、紧抓质量、安全文明不放松 三、工作中存在的主要问题和不足 四、需要公司帮助解决的事宜 五、总结回顾 （一）统筹组织，超前安排 （二）实现过程精品，抓好进度控制 （三）协调好各种关系，创造良好的外部环境 （四）规范项目部管理，夯实管理基础 ………… ，4千余字。 欢迎您来 建筑施工 网--建筑人的网上家园 javascript:void(0);