述职报告（项目负责人）.doc

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一、加强学习，不断提高自身理论素养和水平 在经济快速发展、建筑市场竞争日益激烈的今天，作为基层公司的一名领导干部，深感责任重大。决策的正确与否、公司经营管理的好坏直接影响着公司的有效运转、整体竞争实力和品牌形象。因此加强理论学习，提高自己的经营管理能力，配合新一届董事会将公司做大做强是摆在我面前的一项艰巨工作。 …………………… 二、 尽职尽责 做好分管工作 作为一名班子成员和副职，工程施工现场管理的第一责任人，自己工作作风如何，直接关系到整个班子的凝聚力和战斗力。因此，在实际工作中，我坚持做到与其他领导互相支持，互相谅解，互相尊重，坦诚共事，并时时处处注意摆对自己的位置，全身心地协助董事会做好自己分管工作。
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三、“严”字当头 强化管理 进一步提高工程质量
在今年的工程刚开始，公司就提出了“以质量要市场”的生产经营方针。打造精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，以质量体系的有效运行，确保工序和实体质量。
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四、关心了解员工的思想动态
现场技术管理人员和施工人员是工程建设的主力，他们的思想状况及锐意进取精神密切关系着工程建设的进展。因此密切关注员工的思想状况、细微的观察他们的心情变化、思想状况，及时发现问题并解决问题，是我的一项重要工作内容。
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