新建至铁路客专段站前及相关工程某标段(投标)施工组织设计.doc

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  • 第一章 总体施工组织布置及规划
  • 1.1项目概要
  • 1.2工程特点、重难点
  • 1.3总体施工目标
  • 1.4总体施工布置及规划
  • 第二章 施工进度安排
  • 2.1施工进度安排原则
  • 2.2总工期及阶段工期安排
  • 2.3各分项工程的施工作业安排及主要节点工期安排
  • 2.4主要工程项目施工进度指标
  • 2.5工程进度计划网络图
  • 2.6工程进度计划横道图
  • 2.7关键线路分析
  • 2.8重(难)点工程保证工期的措施
  • 2.9工程用款计划
  • 第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法
  • 3.1改移 道路施工方案 、施工方法
  • 3.2路基工程施工方案、施工方法
  • 3.3桥梁工程施工方案、施工方法
  • 3.4涵洞工程施工方案、施工方法
  • 3.5隧道工程施工方案、施工方法
  • 3.6站场工程施工方案、施工方法
  • 3.7轨道工程施工方案、施工方法
  • 第四章 确保工程质量和工期的措施
  • 第五章 重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施
  • 5.1路基重点(关键)和难点工程施工方案、方法及其措施
  • 5.2桥梁重点(关键)和难点工程施工方案、方法及其措施
  • 5.3隧道重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施
  • 第六章 冬季和雨季的施工安排
  • 第七章 质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施
  • 第八章 安全目标和安全保证体系及措施
  • 第九章 施工环保、水土保持管理体系及措施
  • 第十章 职业健康安全保障措施
  • 第十一章 劳动力组织计划
  • 第十二章 主要施工机械设备、试验、质量检测设备配置第十三章 临时用地与施工用电计划
  • 第十四章 主要材料供应计划
  • 第十五章 合同用款估算
  • 第十六章 文明施工、文物保护、土地复垦管理体系及措施
  • 第十七章 其他应说明的事项

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编制说明 本技术标书的编制充分依据招标文件、答疑及补遗资料,现行国家、行业相关设计及施工规范、标准及要求。编制中,我们按照“技术可行、方案可靠、风险可控、承诺可兑”的指导思想,遵循“项目管理精细化、动态化、人性化,施工控制重计划、重过程、重细节”的基本原则,本着“创优质工程、树企业信誉”的项目管理理念,充分体现我公司“设计、科研、施工、机械修造”四位一体的专业优势,充分展示我公司在 项目管理 和施工技术积累的经验和能力,全面响应招标文件要求。 在编制本技术标书时,我们力求做到“兑现承诺、业主满意、策划到位、控制有力、突出总体、兼顾局部、突出重点、兼顾一般”。本技术标书完全按照招标文件要求的格式及顺序进行编写。其中:第一章重点阐述了本项目的施工组织机构、施工组织方式和施工总平面布置及施工总体安排;第二章是根据招标文件对本项目的工期要求,经过我们的认真分析,对各工序的施工进度计划进行了详细安排,并且通过编制本项目的施工进度图,确定了本项目控制工期的关键线路;第三章全面介绍了本标段工程的施工方案、技术措施、施工工艺及方法;第五章对本标段重难点工程的施工方案及施工方法进行了阐述;第十一、十二、十四、十五章重点介绍了本项目的劳动力、机械设备、质量检测设备、材料供应、合同用款等资源组织及配置方案;第四、六、七、八、九、十、十六、十七章全面介绍了质量、工期、安全、冬雨季、职业健康安全、文明施工、土地复垦、科研技术创新、信息化施工管理等各项保证体系及保证措施,表现了我公司对风险的控制能力,是项目目标实现的保证性文件。以上各章节对我们认识到的该项目特点、重难点问题都提出了针对性解决措施,体现了我们对铁路施工技术标准执行的力度,表明了我们对重要工程细节的把握,同时也体现了我们对本项目的总体掌控水平。

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