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第一章 工程
项目管理
概论
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第一节 工程项目及其分类
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第二节 工程项目管理及其分类
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第三节 项目经理与
项目经理
部
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第二章 建设项目管理
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第一节 建设项目管理的特点及工作内容
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第二节 建设项目法人责任制
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第三节 建设项目计划管理
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第四节 建设项目设计管理
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第五节 建设项目委托监理
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第六节 建设项目承发包模式与施工招标投标管理
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第三章 施工项目管理概述
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第一节 施工项目管理的程序、内容与方法
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第二节 施工项目管理规划
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第三节 施工项目经理责任制
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第四节 施工项目经理部的组建与解体
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第五节 施工项目组织形式
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第四章 施工项目进度控制
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第一节 施工项目进度控制目标和施工项目进度计划
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第二节 施工项目进度控制的过程和措施
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第三节 施工项目进度计划的实施、检查与调整
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第四节 施工项目进度控制的分析与总结
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第五章 施工项目成本控制
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第一节 施工项目成本控制概述
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第二节 施工项目成本控制的基本方法
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第三节 施工项目成本核算
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第四节 施工项目成本偏差分析与考核
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第六章 施工项目质量控制
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第一节 施工项目质量控制概述
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第二节 施工项目质量的预控方法
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第三节 施工过程质量控制和验收
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第四节 施工项目质量问题的分析与处理
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第五节 施工项目质量成本控制
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第六节 施工项目管理效益评价
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第七章 施工项目职业健康安全与环境管理
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第一节 施工项目职业健康安全与环境管理概述
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第二节 施工项目安全检查
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第三节 施工项目安全控制
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第四节 施工项目现场管理
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第八章 工程合同管理
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第一节
建设工程
总承包合同管理
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第二节 建设工程勘察、设计合同管理
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第三节 建设工程委托监理合同管理
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第四节 建设工程施工合同管理
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第五节 建设物资买卖合同管理
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第九章 施工项目风险管理与组织协调
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第一节 施工项目风险管理
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第二节 工程保险
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第三节 施工项目组织协调
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第十章 施工项目信息管理
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第一节 施工项目信息与信息管理
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第二节 施工项目管理信息系统
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第三节 建设工程文件档案资料管理
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一、工程项目及其组成
项目及工程项目
项目：作为被管理对象的一次性任务，具有明确的目标、严格的约束条件和一定的寿命周期。
项目的两大特征：
主观方面的特征
客观方面的特征
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第一节 建设项目管理的特点及工作内容
一、建设项目管理的特点
概念：建设项目管理是站在投资主体立场上，对建设项目的全过程进行科学、有效和必要的管理。
特点：体现在偏重于重大问题的决策，如项目立项、咨询公司和监理公司的选择、发包方式的选择及承包单位的确定等 。
第三节 建设项目计划管理
一、建设项目计划的分类和内容
按照计划管理的需要和计划的不同作用，业主编制（也可委托工程咨询、监理单位编制）的建设项目计划主要包括建设项目前期工作计划、建设项目总进度计划和建设项目年度计划。
……
第一节 施工项目质量控制概述
一、施工项目质量及其特点
施工项目质量是指施工项目满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范、标准、设计文件及合同规定的特性综合。施工项目质量是形成建设工程项目实体质量的决定性环节。
施工项目质量的特点是由建设工程产品及其生产的特点决定的。建设工程产品及其生产的特点是：
产品的固定性，生产的流动性；
产品的多样性，生产的单件性；
产品体积庞大、生产周期长、具有风险性；
产品的社会性，生产的外部约束性。
施工项目质量控制是指施工企业及其项目经理部致力于建设项目的质量要求，也就是为了保证施工质量满足国家法律、法规、技术规范、标准、设计文件及合同规定所采取的一系列方法、措施和手段。
（二）三阶段控制原理
所谓“三阶段”就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制。这三阶段构成了施工项目质量控制的系统过程。
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