建筑工程项目管理实务PPT

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建筑工程项目管理实务幻灯片PPT 工程 项目管理 人员岗位培训 《建筑工程项目管理实务》，主要针对项目工程管理岗位的管理人员在施工现场管理中，对实务的一些了解和概念的掌握，同时讲一些具体的实务管理方法和预控措施。并将一些概念和实务进行了综合，使其逻辑性、系统性，以便加深理解和具体应用。 实务就是岗位的实际业务的处置，提高处置能力是我们本次的培训目的。 项目管理的主线
1.一套完整体系: 管理体系
2.二级管理方式：法人，项目
3.三种定位要求: 适宜性，充分性，有效性
4.四项基本原则：法人，系统，相关方，持续改进
5.五大指标控制：质量，安全，环境，成本，风险
6.六块主板管理：风险评估，成本控制，商务合约，生产要素，资金管理， 技术保证。
7.七项考核内容：采购，生产调度，成本控制，团队建设，执行力度，违章违纪，持续改进
8.八种改进措施：总结过去，评价绩效，分析原因，统计数据，工具利用，沟通信息，坚持体系，优化系统。
……
5.现场的临时设施 6.现场常用的大型机械设备
7.项目总策划（施工组织总设计、专项方案、风险评估、目标管理）
8.组织结构岗位职责
9.培训（专业技能、特殊工序、精细工艺、安全环境质量意识）
10.内部与外部的关系疏通 11.文件资料控制
12.运行控制（质量控制 、安全控制、工期管理、环境管理、成本控制）
13.应急管理 14.绩效监测 15.不符合的处置和纠正、预防……
，253页PPT。