建筑工程项目风险管理培训讲义PPT

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风险的特点： 1、客观性：风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。也就是说，不管人们是否意识到风险，只要决定风险的各种因素出现了，风险就会出现，它是不以人们的主观意志为转移的。 2、无形性：风险不像一般的物质实体，能够非常确切的描绘和刻画出来。因此，在分析风险中。应运用系统理论、概率、弹性、模糊等概念和方法进行界定或估计、测定，从定性和定量两个方面进行综合分析。 3、相对性：一般而言，人们的风险承受能力受到收益的大小、投入的大小、拥有财富的状况等因素的影响。 4、突发性：风险的产生往往给人以一种突发的感觉。当人们面临突然产生的风险，往往不知所措，其结果是加剧了风险的破坏性。
风险的分类：
1、按风险产生的原因分类：自然风险、经济风险、技术风险、政治风险、管理风险等。
2、按项目后果的承担者分类：项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险等。
3、按风险的可预测性分类：已知风险、可预测风险和不可预测风险。
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风险评估
风险评价的方法
1、定性评估：评估已识别出的项目风险的影响和可能性的过程。这一过程按风险项目目标可能的影响对风险进行排序，一般为高、中、低三档。
2、定量评估：是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，并得出每种风险大小及其严重程度的一种方法。
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风险对策
制定风险管理计划：风险管理计划是一种行动方案。其目的是为了提升实行项目目标的机会，减少对项目目标的威胁。
风险管理计划的内容
风险管理计划一般包括：
1、已识别的风险及其描述；
2、风险承担人及其责任；
3、定性和定量风险分析过程的结果；
4、对每一种风险的应对措施；
5、实施应对措施的具体行动；
6、风险应对的预算和时间；
7、应急计划和后备方案；
风险应对策略
1、减轻风险：风险的大小可以用R=f（P,C）衡量。减轻风险意味着降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。
2、规避风险：风险因素的存在是产生风险的必有条件，因此，风险回避对策就是通过回避风险因素，从而回避可能产生的潜在损失。例如，放弃某个项目以免进入政局不稳的国家，从而回避承担特定的风险。
3、风险转移：风险转移指企业以某种方式将将风险转移到另一方承担。风险转移分为非保险转移和保险转移。 风险分担的原则是：任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担 。如：承包商利用分包合同转移风险；将风险转移给担保人 ；保险转移
4、风险接收：风险保留就是不改变项目风险的客观性质，即：不改变风险的发生概率和风险潜在损失的严重性，而是将风险留给自己承担。风险保留一般针对那些别无选择、影响程度不大严重、企业在短期内能承受最大潜在损失的风险源。
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