建筑工程项目组织与人力资源管理培训讲义PPT

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项目与组织环境 在任何一个组织中，成功的 项目管理 都是与环境密切相关的。 环境问题为项目活动实施提供了背景了解环境因素有助于开展项目管理。组织环境因素包括：结构、文化和战略等。 项目管理中常见的组织形式主要有三种类型：职能式、项目式、矩阵式。 矩阵式组织：
优点：组织上打破了传统的以权力为中心的观念，树立了以任务为中心的思想。目标导向更为明确，能够保证项目和部门工作的稳定性和资源的高效率发挥。组织结构富有弹性，能更好地适合于动态管理和优化组合。关键资源得到充分利用，关键资源的共享提升的管理效率和效益。
缺点：
存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。
采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。
由于许多项目同时进行，导致项目之间互相竞争专业部门的资源。
影响项目管理组织结构选择的七大因素：项目规模的大小战略重要性、新颖性和创新需要、整合的需要（涉及多个部门）环境复杂程度预算和时间限制、需求资源的稳定性
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项目的激励机制
有效的激励机制是项目团队得以高效运行的有力保障。注意平衡对个人表现的奖励和对团队表现的奖励。至于确定什么样的比例，可能要不断尝试。
绩效管理
考评的对象： 项目经理 、小组成员、团队程序成立专门的评估小组并制定考评标准进行全方位的绩效评价
评估结果公开评估结果和人事决策直接相关
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