建筑工程项目管理全面培训讲义(PPT格式,838页)

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  • 第一章 项目与 项目管理
  • 第二章项目组织与项目团队
  • 第三章项目启动
  • 第四章项目计划
  • 第五章项目执行与控制
  • 第六章项目收尾
  • 第七章项目范围管理
  • 第八章项目进度管理
  • 第九章项目 成本管理
  • 第十章 项目质量管理
  • 第十一章项目采购管理
  • 第十二章项目风险管理
  • 第十三章项目沟通与冲突管理
  • 第十四章项目人力资源管理
  • 第十五章项目整体管理

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该附件为全面的项目管理培训讲义,PPT格式,838页,包括:项目与项目管理、项目组织与项目团队、项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目人力资源管理、项目整体管理等15个方面的内容,非常丰富详细,涉及项目管理的方方面面,推荐参考学习。 …… 项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。 项目管理的六要素包括工作范围、进度、成本、质量、组织和客户满意度。 项目管理的知识领域:项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目人力资源管理、项目整体管理。
……
项目启动所采用的方法有很多,常用的有净现值法、内部收益率法、投资回收期法、要素加权分析法、效益分析法和层次分析法等。
在项目控制工作过程中,通常需要开展以下几个方面的活动:项目跟踪、项目控制、项目变更。
项目变更控制程序:①明确项目变更的目标;
②对所有提出的变更要求进行审查;
③分析项目变更对项目绩效所造成的影响;
④明确产出相同的各替代方案的变化;
⑤接受或否定变更要求;
⑥对项目变更的原因进行说明,对所选择的变更方案给与解释;
⑦与所有相关团体就变更进行交流;
⑧确保变更合理实施。
……
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项目生命周期中的冲突

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