建筑工程项目过程管理培训讲义PPT

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项目管理 过程 启动过程: 确定并核准项目或项目阶段。 计划过程: 确定和细化目标,并为实现项目而要达到的目标 和完成项 目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。 执行过程: 将人与其它资源结合为整体实施项目管理计划。 控制过程: 定期测量并监视绩效情况,发现偏离项目管理计划之处,以便在必要是采取 纠正措施来实现项目的目标。收尾过程: 正式验收产品、服务或成果,并有条不紊地结束项目或项目阶段。 ……
项目计划书的内容:
(1)项目目标
表明实施项目最后需要达到的结果。
(2)项目范围
说明书包括工作分解结构图,对项目目标及主要交付物,及实现项目交付物所需进行的具体活动,项目的约束条件与假设前提等;
(3)项目 进度计划
包括主要里程碑,工期估算以及甘特图;
(4)项目的预算所需资源的成本估计,费用分配;
(5)人员组织计划组织结构图,人员管理计划,责任分配矩阵;
(6)项目质量保证计划
包括作业指导书,图纸、技术参数、功能特性等;以及评审、测量、验收标准;
(7)项目风险管理计划
风险识别、评估、风险应对策略;
(8)项目沟通管理计划沟通的内容、方式、频次、时间、地点等;
(9)采购管理计划
什么物品或服务,采购的技术要求,何时需要;
(10)项目变更控制计划
包括项目变更控制委员会名单及工作权限与程序;另外,还有一些辅助材料,如项目授权书,技术文件,图纸,设计说明书及商务协议等。
……
项目实施
发布项目信息
内容:工作量,工作进度,工作质量,成本,问题
跟踪项目进展
范围;变更;关键假设;资源供给;阶段性交付成果;进度;工作时间及任务完成情况;所有的项目总结报告;收集信息范围项目跟追程序:观察,测量,分析,报告
实施阶段性评审状态评审:评审项目的范围、费用、进度、质量等状态。
设计评审:检查产品或服务的设计是否满足客户的质量性能要求。过程评审:评价项目的执行情况,看看哪里可以改进。
……
共37页。

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