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项目管理培训讲稿(PPT)

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  • 1. 项目管理 是怎样一门课程?
  • 2、为什么有人会认为项目管理 就是工程或建筑管理?
  • 第2章 基础理念
  • 2.1 什么是项目?
  • 2.2 什么是项目管理?
  • 第3章 “势” 在必得
  • 第4章 项目不能输在起跑线上
  • 第5章 项目组织
  • 第6章 “谋”定而动
  • 第7章 项目范围管理
  • 第8章 项目进度管理
  • 第9章 项目 成本管理
  • 第10章 项目质量管理
  • 第11章 项目风险管理
  • 第12章 项目团队管理
  • 第13章 项目沟通管理
  • 第14章 项目收尾

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本稿是某知名大学教授的一篇关于项目管理的培训讲稿,为PPT格式,全文约1万余字,共111页,对项目管理及工程管理的含义进行区分。同时讲述了项目的全过程各方面的管理,并举实例进行讲解,内容稍显活泼。 第1章 导言:打开两个? 1.项目管理 是怎样一门课程?
2、为什么有人会认为项目管理 就是工程或建筑管理?
第2章 基础理念
2.1 什么是项目?
2.2 什么是项目管理?
第3章 “势” 在必得
第4章 项目不能输在起跑线上
第5章 项目组织
第6章 “谋”定而动
第7章 项目范围管理
第8章 项目进度管理
第9章 项目成本管理
第10章 项目质量管理
第11章 项目风险管理
第12章 项目团队管理
第13章 项目沟通管理
第14章 项目收尾



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