项目经理的责任、权利及利益（工作总结）.doc

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在中国建筑市场上，全面推行项目经理负责制，政府全面要求必须持有国家注册建造师证书的才能担任项目经理，根据项目法施工内容，项目上所有事件全部是项目经理的责任。责任是实现项目经理责任制的核心，它构成了项目经理的工作压力，是确定 项目经理 权力和利益的依据。 项目经理要想履行好项目经理的职责，就必须有相应的权力，权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段，权力的范围，必须视项目经理责任的要求而定。没有必要的权利，项目经理就无法对工作负责。为了履行项目经理的职责，项目经理必须具有一定的权限，这些权限应由企业法定代表人授予，并用制度和 项目管理 目标责任书的形式具体确定下来。 …… 形成现状的原因是多方面的，主要表现在以下几个方面： 1、 项目经理与项目严重脱节，导致项目实施严重失控。
2、 项目组无法统一目标和方针，导致项目组工作效率低下。
3、 项目经理的责任过大，权力过小，导致其工作畏首畏尾。
4、 授权模糊或没有授权，致使项目经理对其工作职权概念模糊。
5、 公司没有按照项目进行利益分配，项目工作没有积极性。
……
二 项目经理的责、权、利
(一)项目经理的职责
1．确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2．制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3．组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基木条件，也是项目成功的组织保证。
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