建筑企业项目经理管理工作总结.doc

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一、工程施工管理方面的工作 根据总公司 “样板引路” 的质量管理要求，极极开展质量管理工作。今年内，分公司所承建的工程项目没有出现质量事故，工程总体质量比往年有较大的提高，具体做了如下工作： （一）今年的质量管理工作亮点 1、xx电力沟工程采用整体浇注施工方法，施工质量大大提高，得到工程部好评，为此工程部在西客站项目部召开了现场质量会，对该做好进行推广。 ……
二、市场经营方面的工作
（一）工程投标工作情况
在本年度，共组织及参加投标50余项，中标8项。在工程投标过程中，认真落实集团公司的工作安排，合理组织，认真工作，在全年的工程投标中无差错和失误，圆满完成集团公司安排的投标任务。
（二）开拓市场情况
在平时注意收集各地工程 招投标 信息，积极开拓外部市场，对于一些有希望中标的工程信息，积极运作，认真投标，尽最大的努力中标。
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三、工程竣工结算方面的工作
四、政治思想学习方面
五、职工培训及人才培养方面的工作
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