项目经理素质在项目管理中的重要性（工作总结）.doc

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人生性懒惰，只有程度不尽相同而已。他往往会下意识地去为其所欲为，而不为其所需为。作为 项目经理 要有过硬的专业技术水平，较高的管理能力，还要有一定的人文素质。 1.1在国际上，项目经理的地位和作用，以及其特征如下 1.2施工企业项目经理的任务 1.3项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照 建筑施工 企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围，行使以下权力： 1.4施工企业项目经理的责人
1.5项目经理的职业基本要求
1.6项目经理的基本条件
2项目经理应具备的素质
项目管理是通过项目各参建方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目参建方需求得到不同程度的满足。对应的五个过程组是：启动、计划、实施、控制和结束。项目的管理是一项贯穿生命周期的活动，各阶段都会存在 项目管理 工作。
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