建筑工程项目经理管理工作总结.doc

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想想从事这个行业，我还没有遇到过这么大的工地干点工的。第一次这样的干，确实没有经验。刚开始是把问题想的太简单了.在我的感觉中认为： 我们做项目管理的主要是协调好甲方、总包、监理；并确保工地无安全事故；关于工人要是分包的话，根本不用我们操心；要是点工的话有工人带班的，工人的事情也不是我操心的。但我错了!! 没能真正的认识到做一个合格的 项目管理 者的真正的职责和任务，是我这次失败的最大原因。自己性格上的缺陷是这次失败的根源! （二）、对工人管理的教训 1、从感情上没能联络好工人 2、从技术及施工经验上没能让工人信服 （三）、项目内部管理教训
项目部是一个公司在施工现场的前沿指挥所，处在所有矛盾的最前沿，直接面对着公司、甲方监理及总包的利益及政府主管部门检查的轮番冲击。能否轻松应对各方的冲击并将公司的利益最大化，是一个项目部成功的具体体现。
作为项目部，他是一个集体，不是单人作战。一个不团结的集体，很容易被对方击破。所以项目部的内部团结非常关键。是否是一个团结的项目部决定了一个项目成败的关键！
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（四）、工程对外的管理
（五）、对合同及图纸理解的教训
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