建筑企业工作总结及计划(勤勉务实、积极开拓).doc

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2007是集团公司晋升特级资质后实现新一轮发展的关键年，也是集团公司规范管理，稳定增效、持续发展的重要年， 内抓企业管理，外塑企业形象；以调整市场结构，稳定、引进施工队伍为立足点； 以抓工程质量、安全生产、文明施工为基础，提高施工队伍素质，争创品牌工程；以各项 经济技术指标 为动力，进行规范化管理。 经过全体员工精诚团结、奋力拼搏和务实求进的工作，分公司继续保持了稳步健康发展的良好态势。 全年完成施工产值 实现企业收入 上缴公司利润 全年竣工面积 新接及跨年度工程施工面积 全员劳动生产率 工程质量一次验收合格率 一、实施“四自”、“四有”机制，努力拓展市场空间 二、强化技术、质量、安全管理，确保长治久安 1、建立质量、安全管理网络，确保管理措施落实到位 2、全面实施工程项目贯标，提高企业的市场竞争力 分公司以贯标工作为载体，把创牌子、树形象列入全年的工作重点。 ………… 3、强化质量监督与检查，争创优质样板工程 把强化工程质量管理、争创优质工程作为一项长期的重要工作加以落实。 ………… 4、抓技术管理，提高施工技术水平 三、重视 项目管理 ，提高企业综合管理水平 四、实行支部、工会与行政工作一体化 5、重视安全生产、文明施工管理，争创文明样板工地 五、清欠工作取得新的成效 ………… 在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到自己的不足， 1、找米下锅、主动经营意识还需进一步加强， 2、实力强、素质高的项目部相对还是较少 3、项目部工程技术、质量管理水平参次不齐、不平衡， ………… 的工作部署 一、抓住机遇，加大经营力度，努力拓展市场规模 二、加强技术、质量、安全管理，进一步提升企业竞争力 三、规范财务管理，使财务工作进一步合法化、正常化、合理化 ………… 约9千字。。 欢迎您来 建筑施工 网--建筑人的网上家园 javascript:void(0);