建筑工程项目管理概述.doc

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项目的定义：项目是一个独特的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。PMI定义：项目是为完成某一独特的产品（或服务）所做的一次性努力。 项目的特点 独一无二的；有限时间；革命性的改变；多变的资源需求；柔性的组织；风险和不确定性。 项目的不同形式：项目：是为了提供独特产品或服务的临时性努力大型项目：是通过协调进行统一管理的一组相互联系的项目，以获得按单个 项目管理 而无法得到的效益。投资组合：是项目和（或）大型项目以及其它的工作的组合体，以促进有效的管理，实现组织的战略目标。投资组合中包含的项目或大型项目可以是不相关的。 项目管理的定义
就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
组织内项目不同形式的管理：
在大型项目层次中管理项目利益相关者的期望值；
确保大型项目目标支持项目投资组合战略；
在大型项目中确定项目优先权并分配资源；
协调多个 项目经理 和项目团队的活动；管理包含在大型项目里的所有项目的范围；在达到组织目标的众多项目中管理冲突；坚持定义责任和授权，以便沟通和行动；管理所期望利益的交付物；
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项目管理知识体系
项目管理知识体系是项目管理职业的知识总和。完整的项目管理知识体系的全部内容不但包括已经被实践证明并得到广泛应用的传统做法，而且也包括仅在有限范围之内应用的、创新的和较艰深的做法。
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