建筑工程项目精细化管理的思想与应用总结.doc

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现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化；第二层次是精细化；第三个层次是个性化。 精细化管理的核心思想是：持续改进，不断创新，追求永无止境。 精细化管理的内涵：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。 精细化管理的四个意识：细节意识、服务意识、规则意识、系统意识
精细化管理的关键工作是在于执行力。
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项目精细化管理的实施方案：
精细化管理方法：复杂的事情简单化；简单的事情流程化；流程化事情定量化；定量的事情信息化；“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。“细节决定成败，精细成就精彩”。工程企业“ 项目管理 ”是真正的命脉，唯有管理“精细化”，才有效益“最大化”的可能。
工程项目现场精细化管理的应用：
1.加强质量保证体系建设，制定各项管理制度，实行目标化管理。
2.优化 施工组织设计 、制定合理施工技术方案和工序质量控制，促进质量与进度协调发展。
3.实行施工阶段合同和成本控制管理，降低工程成本。
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