施工企业精细化施工管理总结.doc

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差异化经营是企业超越对手的关键，要想在这个微利时代站稳脚跟，并获得长足的发展，对每一个细节加以完美，是唯一的一条可行之路。 建筑市场招标竞争激烈，低价中标是本行业客观现实,随着物价的不断上涨，施工企业的资金压力和风险越来越大，要降低成本扩大利润空间，其唯一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化施工。 精细化施工是精细化管理的一种延伸，是一种管理理念，一种管理文化，通过提升改造员工素质，加强项目内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升工程项目的整体效益。 …… 一、分公司对各项目确定盈利额
二、施工准备阶段精细化
三、施工中的精细化
四、材料的精细化措施
施工材料消耗约占工程总成本的60%～70%，在整个工程成本中有举足轻重的地位。材料管理的好坏直接影响整个项目的目标利润。
1、材料采购的精细化管理
施工过程中耗费的材料种类繁多，如果对其一一进行详细管理，势必会影响整个成本管理的效率，如果将材料按其重要程度进行分类，按类别进行层次管理，则对提高施工项目 成本管理 的效率具有很大的促进作用ABC分类法可以运用到施工企业，作为对施工材料的分类依据。对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程度分成A, B, C三类。
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