医院急诊楼施工管理总结.doc

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该工程项目建筑总面积：5564.48平方米，地上5层，地下2层。 【工程质量管理】 （1）、严格对照标准，执行各项规范、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面 技术交底 。在施工过程中，由项目部专项质监员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。 （2）、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。 （3）、做好材料进场的质量把关，对达不到设计要求和没有产品合格证的材料不准进场。对于水泥、钢材等双控的材料，严格按验收批送检，对于砂、石等材料经监理报验审批后才能在工程中使用。坚持做到见证送样检验，确保在工程使用合格的材料。
（4）做好工程资料的收集、整理、归档等各项工作。由项目部专职资料员负责做好工程资料的编制、签证、报验、收集、整理、归档等工作，以确保工程资料完整和真实。
（5）与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。
【工程进度控制】
（1）工程开工前建立了以 项目经理 为责任主体的工期进度保证体系，以 技术负责人 、各部门负责人及各分包的项目经理为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。
（2）以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，对进度计划进行动态控制，不断将实际进度与计划进度比较，发现偏差及时制定纠偏措施。
（3）组织年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员进行总包管理工作。选用有类似大型工程施工经验的优秀劳务队伍进行施工。制定相关预案，确保劳动力数量充足稳定。
共5页 编制时间：7月