工程项目管理的综合控制方法.doc

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  • 第一章 控制方法-- -赢得值分析法
  • 1.1 控制方法-- -赢得值分析法 ………………………4
  • 1.2 赢得值法三个基本值 ………………………………4
  • 第二章 控制方法---模糊控制分析法………………6
  • 2.1 输入因素模糊化处理 ………………………………6
  • 2.2 模糊逻辑推理 ………………………………………6
  • 2.3 模糊判决… …………………………………………6
  • 第三章 模糊控制方法 …………………………………7
  • 3.1神经网络的自适应模糊控制方法的适应性 …………8
  • 3.2神经网络与模糊控制器结合形式 ……………………8
  • 结语 …………………………………………………………10
  • 参考文献 …………………………………………………11

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工程项目管理的综合控制方法,约6000字。成本、进度、质量、风险控制是工程 项目管理 的主要目标,以往的情况是 对它们分别管理,相互之间缺乏紧密的联系,同时没有考虑到工程风险的控 制。当项目进行到一定阶段时,累计花费成本与累计计划预算成本相当,但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时,要完成项目就必须增加更多的费用,此时要打算 在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。成本与进度的过程同时必须结合项目的人员与资金情况,如果其中一项出现问题,成本就会加大,进度出现滞后,质量也可能出现问题,就为项目带来较大的风险。这说明传统的控制方法已经不能真正适应工程的变化,有一些滞后,并不能真实的反映项目的控制状况。。。可供参考。

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