建筑工程项目竣工总结.doc

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二、施工管理组织： （1）主要人员 施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行 项目经理 负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。 ……………… 三、质量管理情况
（1）质量控制措施
1、施工过程控制
① 施工前的控制
项目经理部技术主管组织有关人员编制施工组织设计。编制施工总 进度计划 、劳动力计划、设备计划和材料计划。在 施工组织设计 中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出该项目的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型施工。组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。按照合同的要求，完备质量检验和施工中所使用的质量检验表格。
② 施工计划控制
由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促每月生产计划执行情况。项目部每日召开调度会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作，协调人、机、物，控制工程形象进度。项目部每周召开一次质量例会，专题研究工程质量情况和改进措施。
……
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