高速公路工程项目管理大纲.doc

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三、管理目标 为了使本项目各部门及各参建的监理、施工单位做到心中有数，现明确目标如下： (一)进度目标： 路基工程8月底全部完工；路面工程10月底全部完工；房建、机电、交安工程11月底全部完工，总体目标是实现底建成通车。 （二）质量目标：
分项工程合格率达到100%，优良率达到90%以上。争创国优工程。
（三）安全目标：
杜绝重大责任事故，不发生责任死亡事故。
（四）廉政目标：
严格执行廉政合同，杜绝违规违法行为发生。
四、管理原则
（一）坚持分工与牵头负责的原则，科学界定部门职责，准确描述工作岗位，是分工负责的前提；加强部门之间的横向沟通，充分发挥团队协作的力量，实行牵头负责工作原则；岗位职责的工作内容为牵头和配合的基本原则、具体事项。
（二）坚持目标考核和督办工作原则，为了提高工作效率、强化执行力,每月各部室签订目标责任书，并按期进行考核；为了加强突出问题的整改和促进重点工作的有效落实，采取书面督办的工作方式；工程建设任务目标和督办事宜由工程管理部牵头发起与落实，机关内部任务目标和督办事宜由综合办公室牵头发起与落实；接到督办指令，承办部室（单位）完成工作后要及时回复。
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管理目标
管理原则
管理平台
管理措施
管理活动
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