市政道路工程项目管理大纲（140页）,系统图

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主线路线全长：4120m 高架快速路长：3713.5m 快速路主线：V=80km／h 高架匝道、立交匝道：V=30～40km／h 设计荷载：快速路主线及匝道，城一A级 该项目包括立交改造、快速路主线、新建部分互通立交2座、大桥改造及城际铁路园区站站前至道路工程。

【 项目管理 模式】
采用代建制模式进行项目管理。
按委托人招标小组的工作安排，承担招标投标、合同谈判、合同签订的各项工作按委托人的工作安排，办理建设项目质量、安全监督登记手续。

【管理工作内容】
协助委托人，依据项目建议书批复内容组织项目可行性研究报告的编制和报批
协助委托人组织勘察设计，并协助办理有关立项、建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、等审查报批手续

【项目组织】
总工办：负责项目建设的技术管理、质量管理、工程变更的技术审查、工程档案管理。动迁协调部：协助委托人办理立项等报批手续、前期迁改、动迁协调工作、交通安全管理、地方关系协调工作的具体实施

【内容节选】
招标管理：招标主要内容包括勘察设计招标、施工招标、监理招标、材料及设备采购招标和工程保险招标等。项目开始招标前，由代建项目部提出招标方式确定的建议，经委托人重点项目管理处审核
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设计管理：设计管理的基本目的确保设计质量，控制设计进度，满足工程建设技术经济合理，保证项目实施的顺利进行。施工图设计前，组织各方面进行施工图设计原则的讨论，落实初步设计评审意见，听取相关主管部门、接管等单位对施工图设计意见。
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征地拆迁管理：负责征地拆迁的人员及时做好所需开工工程项目红线内征地赔偿、部分地表附着物和地下管线的迁移工作，并及时作好拆迁物的调查和工作计划安排。同时根据工程施工进展的需要
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质量管理：开工准备工作检查复核的主要内容包括：施工单位的进场人员、设备、主要材料进场情况；施工临时设施及设备的现场布置安装情况；施工原材料的料源、进场数量及抽样试验结果……
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投资管理：工程成本管理、设计阶段投资控制、施工阶段投资控制、工程投资事中控制、设计变更洽商的预防手段、索赔的预防手段、投资风险分析及防范措施、工程投资管理流程……
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附图表：项目构架示意图、组织管理机构、代建项目管理阶段与管理范围、项目管理工作总流程、项目前期工作流程、项目实施阶段工作流程、项目后期阶段工作流程图、招标资审阶段工作流程、招标阶段流程图、设计质量管理总流程图、设计质量控制流程、设计进度控制流程、工程变更提出与变更方案确认流程、设计变更报批流程图、设计交底和图纸会审程序图、质量管理网络图、质量管理总流程图、施工阶段质量控制系统图、施工阶段质量控制工作流程图、验收程序图、工程质量事故处理程序图、竣工验收管理程序图、缺陷责任期管理程序图、进度控制流程图、计量支付流程图、施工阶段投资控制工作流程、索赔处理工作程序图、延期申报程序图、工程出险申报程序图、应急处置流程表、安全管理网络图、安全及文明施工检查工作流程图、安全事故处理工作流程图、环境保护管理工作流程图、监理单位考核评分表、施工阶段监理程序流程图、技术联系工作流程图、管理流程图、
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共计140页