2010年度合同管理工作总结.doc

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度 合同管理 工作总结，WORD格式,共3页。 建安工程施工合同跟踪管理 为达到“重合同守信用”工作六条标准的要求，合同的签约和履约都达到两个百分之百，公司合同管理专管员参加生产安全会，听取施工单位关于施工工程进度汇报，落实合同签订工期及有关法律条款，如有违约现象，在会议上落实采取切实可行的有力措施，保证合同法律条款顺利实施，合同管理员经常跟踪施工现场，了解工程进度，使合同签约和履约切实达到两个百分之百，并且按合同签约的结算和付款期限及时落实工程款结算到位，给企业创造了良好的经济效益，避免了工程竣工后工程款迟迟不能结算到位，拖欠工程款具有法律依据，制止了以往工程竣工长期拖欠工程款不到位，严重影响了企业的经济效益。 通过今年的“三标一体”活动，更加规范了企业合同履行情况，明确归口管理单位，建立健全的合同管理制度。