质检部年度工作总结(2011年).doc

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度为国家十二五开局之年，在年初项目参加了公司的对标竞赛，以“履约为纲，市场为大”为基调，群策群力，重抓落实执行力。管理过程中严格遵守局《施工生产管理底线标准》、局《十二条禁令》及公司《质量管理手册》的制度要求，检查验收用数据说话 ，执行一票否决权。项目通过将近一年的努力荣获了奖项颇多，质检部为更好地开展工作，现将工作总结如下： 一、工作成绩 制作了实体样板，通过项目观摩，得到了总公司、局、公司、分公司领导、兄弟单位及政府单位领导的高度赞扬。公司会尽快将实体样板在其他项目大力推广。 二、工作不足及改进 在领导的大力支持下，质检部和安全部完成了实体样板的制作，并实实在在地对班组进行实体样板交底。借助项目观摩的机会，翡翠实体样板得到了公司、局、总公司等领导的赞扬。但也有以下不足：
1.策划不详细，因画图能力欠缺，许多细部做法没有明确，在现场临时确定，造成标准不统一，从而返工率高。建议要联合技术部下发细部做法大样，质检部组织现场制作。
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