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非常系统的技术管理年度工作总结，从项目技术管理方方面面的难点、薄弱点展开技术工作的总结，值得参考学习。
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（一）技术管理及技术支持
1、防水工程
2、外墙保温工程
历年来，防水工程是技术管理的薄弱环节，今年重点加强了防水工程的管理，在各项目防水工程施工前，由技术部组织项目部、监理单位、施工单位相关技术人员，从防水材料质量、施工方法、细部做法
（1）总结已完工程项目外墙保温工程出现的裂缝、窗口渗漏、墙面不平整等各种质量问题，研究分析了发生问题的具体原因，
3、外墙涂料、腻子
（1）普通柔性腻子存在强度低，遇水膨胀、粉化的问题，易造成涂料起皮脱落，针对此问题，对目前市场上的各种外墙腻子进行了分析对比……
4、GRC构件和EPS构件
5、室外铺装、小品工程
6、采暖及给排水工程
（1）为解决采暖地埋管渗漏问题，技术部结合暖通专业工程师制定了多种解决方案并在施工过程中加强了质量过程控制，如：全部采用优质PPR铝塑稳态管……7、采取单面空调围护和减小空调百叶厚度的方法，
8、对工程招标、材料设备招标提供技术支持
9、参与了项目的策划、定位、户型修改及方案审核确认工作，编制了两个项目的《设计任务书》。
10、新材料、新技术的应用和创新
（二）质量管理工作
（三）技术体系建设工作
度工作计划
项目未动、技术先行。技术体系的工作历来是开发企业的先头兵，企业的技术管理水平，决定着企业的产品品牌、决定着企业的发展进程，一项好的技术运用能改变一个企业的命运，能让一个企业有效缩短发展历程。通过几年的技术管理工作经验，我们深感技术管理的责任重大，在未来的一年中，我们要再接再厉，总结过去成功经验和失败的教训，不断学习、探索……
9页，7000字，。
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