某科技园项目部2009年度工作总结.doc

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项目部在公司党、政组织的正确领导和无微不至的关怀和支持下，以及各兄弟分公司、厂、处的配合下，经过项目部全体员工和各施工劳务队的共同努力、奋力拼搏，较圆满地完成了公司安排的各项施工任务。现将一年来的工作总结汇报如下： 一、工作总结： （一）、生产经营情况 （二）践行科学发展观、强化现场管理，积极探索新形势下工程 项目管理 的新模式。 （三）、在科技园项目工程施工中，面对开放式的施工现场，为了确保工程的顺利施工，避免在今后工作中带来不必要的麻烦，大力开展管理创新活动：
（四）、本着安全责任重大，责任重于泰山的思想认识，务实开展安全与文明施工管理和节能降耗工作。
（五）强化成本控制。
(六)、硬化治安防范管理措施，落实工作责任。
(七)、着力培养高素质员工队伍，用无声的行动带动项目管理工作。
（八）、坚持“以人为本”，关心职工生活，倡导人性化管理。
二、对今后工作的意见和建议
三、二〇一〇年工作安排思路
（一）、加强项目工程流程协调管理
（二）、加强 成本管理
（三）、加强施工现场管理
（四）队伍建设
（五）定位思考及思路
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本稿年底，全文约6000余字，共12页。