2012年二级建造师《建设工程项目管理》冲刺班培训讲义.doc

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2Z101000 施工管理 本章的命题规律： 1． 建设工程 项目各参与方对 项目管理 的目标和任务 2．施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点 3．组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用
5．有关施工组织设计的内容，区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程 施工组织设计 的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用
7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任
8．建设工程施工风险管理的工作流程
9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务
10．建设工程监理的工作方法
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第1讲 2Z101000：施工管理(一)(新版)
第2讲 2Z101000：施工管理(二)(新版)
第3讲 2Z101000：施工管理(三)(新版)
第4讲 2Z102000：施工成本控制(一)(新版)
第5讲 2Z102000：施工成本控制(二)(新版)
第6讲 2Z102000：施工成本控制(三)(新版)
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共计16讲