梦龙项目管理

该附件为 建筑工程项目管理之建筑工程合同管理 ，PPT格式，共84页。 目录： 合同与合同法的概念 合同法律关系 合同的订立 合同的效力 合

现代房地产 项目管理 之 合同管理 篇(复地培训，共40页)，PPT格式 主要内容： 1.项目管理 2.传统项目管理的特点 3.传统合同与合同管理 动态全过程管理

附件详情 土建 项目经理 个人总结（管理总结 进度管理） 注意管理工作，在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料计划、材料使用、

附件详情 建筑施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展，关系到企业效益与员工的收入，可见责任 成本管理 在 建筑施工 项目管理 中的重要性。 一. 建筑项目成本管

附件详情 第一部分 安全生产管理办法 第一章 总则 第二章 安全管理依据、总方针和总目标 第三章 安全管理组织机构 第四章 安全生产保证体系 第六章 施工现场安全管理 第七章 安全标准工地建设

附件详情 房地产项目动态成本管理办法（附 成本管理 表格），可供参考。 一、目的 1.1 反应项目成本的动态变化，完善目标成本的管理； 1.2 为项目的投资模型变化提供计算依据，为项目运营提供

该附件为 工程造价管理工程项目管理思维导图 ，可供参考 概况： 单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或投资效益的一组配套齐全的工程项目，是工程项目的

附件详情 项目管理 是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式.该模式的主要管理载体是 成本管理 , 合同管理 则是深化成本管理的突破口.

附件详情 通过论述EPC总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系，指出EPC合同管理容易出现的问题，彰显 了合同管理在EPC项目中的重要性，提出了EPC项目承包企业应该重视合同管理职

附件详情 一、分包施工方案管理 二、分包 施工资料 管理 三、分包深化设计图纸、变更、洽商 四、分包实验管理 五、分包测量管理 六、分包计量管理 七、分包科研管理

1【内容节选】各合同段的月度工程进度计划由承包人根据总监办下达的阶段进度计划分解至具体部位、桩号，驻地办审核，于前一个月25日前上报至总监办审批；工程进度计划应分别按网络计划和主要工作横道图绘制……各

结合工程实例介绍了超长大跨度预应力结构施工中选用先进合理的施工工艺，合理安排施工工序，并加强施工项目管理，确保了工程安全、高质、高效施工，取得了很好效果，最后就超长大跨度预应力张拉中应注意的技术问题进

附件详情 工程整改通知单(罚款)：通知内容及整改要求 罚款金额交纳方式

房地产产品标准化研发资料合集-项目设计标准化 项目设计研发管理后评估-景观 2019.01 1-项目设计研发管理后评估 2-项目设计研发管理后评估 3-项目设计研发管理后评

题目：央企地产住宅项目维修管理操作指引 格式:word 页数：36 简介：为实现项目全周期客户触点的精细化管理,及时处理房屋交付后工程类问题,规范维修、维保工作流程，有效解决项目竣工交付后

题目：项目材料采购管理办法14P 格式：word文档 页数：14P 简介： 为了加强全局各单位的采购管理，建立规范的采购运行机制，保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效

该资料为 一级公路 项目管理 策划书 楚雄连汪坝至南华县城一级公路属国道G320线上海至瑞丽公路中的一段，项目的建设将提高现有道路等级，加快云南省国道网改造，促进高速公路、国道公路衔接配合

该附件为 高速公路施工项目管理策划书 ，共13页。 钻孔灌注桩超方砼：必须认真做好泥浆护壁，避免或减少坍孔。因此，必须确保较好的粘土满足护壁的需要；江安河大桥变更：如无法完成变更，须新投入T梁

该附件为路基施工准备、排水、压实及沉降观测，6月，共38页。 各主线桥梁桥头路段共计1.8公里软土路基处理预压土施工，预压期时间较长，要求不少于6个月，客观上占用了路基土方的施工时间，留给土方施工

该资料为 施工项目部卫生管理制度 1、为了加强项目部及周边环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本制度。2、本制度适用于项目部卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清