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  • 题目:EPC项目管理办法 【简介】:EPC项目管理办法,doc格式,9页 【说明】: 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。请结合本地区实际,认真贯彻执行。 EPC项
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 该附件为公司项目成本管理办法,20页,。 项目概要: 组织公司各级管理及施工人员,在保证施工项目质量的前提下,对经营、施工过程中涉及项目成本的各个环节进行科学合理的管理,挖掘项目降本潜力,力求
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 【简介】工程项目预算管理  doc格式  9页 【目录】 一、在施工中应主要控制以下几方面的管理 二、工程项目 成本管理 中存在的问题 工程项目预算管理
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 【简介】 建设工程 项目组织管理   PPT格式  40页 【目录】 §2.1  建设工程项目组织结构分析 §2.2  建设工程
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 作为一名机电安装项目的项目经理,应了解机电安装项目管理的基本程序,在项目管理的过程中要做好以下各个阶段的工作。 1. 投标和签订施工合同 2. 施工准备 3.
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 该附件为 项目施工规划管理大纲 ,5月,共16页。 目录: 一、项目概况 二、项目实施总体部署 三、项目招标管理及合同的签订 四、项目质量目标规划和施工方案描述 五
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • 该附件为: 企业项目成本管理方圆图讲义 共43p,格式为PPT。 一、讲义目录: 图形解说 四个管理理念 四个管理工具 四种管理方法 公司层面应用
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • 该附件为 建筑工程项目合同管理 ,PPT格式,共64页。 附件详情: 合同法律关系由主体、客体和内容三个要素构成的。 (1)合同法律关系的主体即订立合同的当事人。可以充当合同法
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • 该附件为 建筑工程项目管理组织 ,PPT格式,共125页。 附件详情: 施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • 题目:项目人员管理办法 格式:word文档 页数:11P 简介:为加强地铁施工现场管理力量,规范各方行为,强化责任主体意识,建立运转有效的“自我约束、自我保障、持续改进”的长效机制,确保工
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • 该附件为 公路项目安全管理策划 ,共 8 页。 1、各岗位安全管理职责,定位及人员机构设置 明确项目各岗位的安全管理职责: 项目经理 负责建立健全安全保证体系,制定年度安全生产工作
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 该附件为 道路 项目管理 策划书 ,共 20 页。 本项目主要工程内容包括:新建沥青混凝土道路工程、给排水(给、雨、污水)工程、电力工程、通信工程、燃气工程、热力工程、交通工程、1座跨
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 【简介】房地产项目 合同管理 doc格式   54页 【目录】 第一章 概述 第二章 房地产项目所涉及的主要合同 第三章 房地产项目合同订立阶段的合 房
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 【简介】工程施工项目 合同管理 PPT格式   11页 【目录】 施工合同管理程序 施工项目合同内容 施工项目合同履行 工程施工项目合同管理
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 【简介】项目的采购与 合同管理 .    PPT格式   32页 【目录】 项目的采购概述 项目采购计划的确定 项目合同
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 【简介】工程项目合同管理讲义   PPT格式   64页 【目录】 1.合同法律法规 2.合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3.合同
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 【简介】水利水电项目 合同管理 PPT格式   43页 【内容预览】 水利水电项目合同管理 1、支付工程量 2、工程预付款 3、物价波动引起
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 该资料为 知名公司项目成本管理表 ,excel格式,15个表 主要内容为知名公司项目成本管理表,项目成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行“标价分离”和项目成本核算制
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 项目 成本管理 与控制(PPT),PPT格式,共17页。 主要内容: 一、目前成本管理的矛盾关系 二、项目成本预测和下达分析 三、项目成本目标管理及原则 四、项目成本管理及控制
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 该附件为 项目质量管理措施方案 ,doc格式,共16页 概况: 控制目标是指控制主体针对其控制对象实施控制所要达到的目标。在项目质量控制中,根据控制对象、控制范围的不同,会有若干个控制
    作者:网友 发布时间:2023-10-03
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