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  • 【简介】5387平方米六层框架员工宿舍楼(计算书、清单、CAD图19张)   zip格式 【目录】 1、计算书 2、清单 3、图纸 5387平方米六层框架员
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 项目概要: 工程名称: 建设地点:潍坊市 建筑面积:28801.31m2 建筑层数:地上6层 地上总高度:23.80m 建筑设计结构形式:框架结构体系 框架
    作者:网友 发布时间:2023-10-06
  • 附件详情 新员工安全教育宣传图,6张,。 安全教育 安全教育 安全教育
    作者:网友 发布时间:2023-10-03
  • 附件详情 为了维持良好的工作秩序,提高劳动生产率,保证工作的顺利进行;为了使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力,努力做好本职工作,根据国家有关规定,结合公司的实际情况,特制定本规定。 ? (一)考
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 附件详情 第一条 借款人借款时,应根据开支的不同范围,详细填写标准《借款单》并附上必要的估价表、付款协议或合同书等,交总经理进行审批。 第二条 为了减少现金的零星支付,现金借款最低限额为500元,
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 附件详情 员工勤务统计表格
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 附件详情 第一条 目 的 建立员工关键事件积分制度,是为公司实行的以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后,在指导所有员工朝
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 附件详情 第一条 目 的 建立员工关键事件评分细则,是为公司实行的以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后,在指导所有员工朝
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 附件详情 导读:降职将成为企业文化的一个行动导向,对企业的发展相对有利;否则被降职的员工轻则离职而去,重则在企业中混淆视听,散布言论,给企业文化环境造成不良影响。 降职,无论对于员工还是企业,听上
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 附件详情 安全员工程总结,,4千字,3页 一、工作回顾 1、学习资料的编制归档,完善后勤资料。 2、深入现场,学习理论,掌握现场安全生产管理要点。 3、积极参与检查,发现问题及时处理,做到预防为主
    作者:网友 发布时间:2023-10-13
  • 该附件为 员工入场安全教育 ,共2页。 资料概况: 建筑项目二部对进入施工现场的人员进行安全教育,现场施工人员必须熟知以下内容: 1、现场施工必须配备具有资质的专职现场安全管理人员。
    作者:网友 发布时间:2023-10-14
  • 资料员工作流程,包括开工前资料,施工过程资料,施工日志,预检、自检、互检、交接检记录,工程质量事故报告单等供参考学习。 ...... 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理
    作者:网友 发布时间:2023-11-29
  • 附件详情 一、目的 1、不断加强并完善现有员工关系,为员工间和公司与员工间搭建更加通畅的沟通平台,提高员工满意度。 2、增强员工的归属感,营造更加团结、协作的团队精神。 3、提升企业凝聚力,创建企
    作者:网友 发布时间:2023-12-06
  • 附件详情 一、目的 为规范劳动关系及员工信息、员工人事档案管理,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于XX企业集团(以下简称集团)及各子公司全体员工。 三、职责范围 3.1集团人事行政部
    作者:网友 发布时间:2023-12-06
  • 附件详情 员工纪律处分制度 第一条 总则 为了使本公司员工保持较高的工作水准并遵纪守法,保障公司和员工的共同利益,特制定本制度。 第二条 原则 在执行纪律处分时,应按照下列原则: 1.纪律处分要
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 通过学习本培训资料,培养时间管理效率,在今后的工作中减少浪费时间现象, 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 ,学会制定SMART的工作目标 ,掌握制定有效工作计划的方法和过程 适合对
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 鉴于乙方为退休人员,不具备劳动法律关系的主体资格。根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关规定,甲乙双方经平等协商一致,自愿签订本劳务合同,共同遵守本合同所列条款。
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 为保证公司的各项规章制度贯彻执行,充分调动员工工作的积极性、创造性,实行奖勤罚懒的用人机制,特制定员工奖惩制度: (一) 奖励 1.0奖励种类 1.1颁发奖状 1.2通报表扬 1.3物
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 第一讲 常见的问题员工的类型及离职成本分析 1.引言 2.如何判断问题员工 3.问题员工的具体表现形式 4.问题员工离职成本分析 第二讲 怎样管理问题员工(上)——用人之长 1.引言
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
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