2012年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班讲义1-15讲.doc

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2Z101011 掌握 建设工程 项目管理 的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 练习：
1．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（　）。
A． 施工组织设计 工作
B．计划和协调工作
C．组织和管理工作
D．筹划和准备工作
答案：D

二、建设工程项目营理的类型
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
（1）业主方的项目管理；
（2）设计方的项目管理；
（3）施工方的项目管理；
（4）供货方的项目管理；
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
……
2Z102000 施工成本控制
本章的命题规律主要体现在：
1．判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目。
2．人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。
3.建筑安装工程费的计算。
4．工程量清单的组成
6．按照不同的原则和方法对定额进行分类。
7．工人工作时间和机械工作时间的分类。
8．人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额的计算。
9．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施。
10．赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容。
11．索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。
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