2012年一级建造师《建筑工程施工管理》精讲班培训讲义（1-42讲）.doc

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1 Z201010 建设工程 项目管理 的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 练习: 1. 项目实施期管理的主要任务是( )。 A．确定项目的范围
B．确定项目的定义
C．实现项目的目标
D．沟通与协调
答案：C
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1Z201040 建设工程项目采购的模式
1Z201041 项目管理委托的模式
在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：
· 业主方自行项目管理；
· 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；
1Z201043 项目总承包的模式
一、建设项目工程总承包的内涵
“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”(引自《中华人民共和国建筑法》第24条)。
“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”(引自《建设项目工程总承包管理规范》(GB／T50358—2005)。
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1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z204010 质量管理与质量控制
1Z204011质量管理与质量控制
约200页，