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  • 该附件为 设计图纸会审汇总记录 ,doc格式 设计图纸会审汇总记录 设计图纸会审汇总记录
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 内容为: 地铁施工 记录、隐蔽工程检查记录 【目录】 1.初期支护净空测量记录 3 2.隧道净空测量记录 4 3.降水井施工记录 5 4.管井井点降水记录表 6 5.
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 目前,项目经理的人才素质,虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验,但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德,体现组织能力、管理能力
    作者:网友 发布时间:2020-04-07
  • 附件详情:建筑设计项目经理手册·内测版(PPT 38页) 建筑设计项目经理手册·内测版 (1) 建筑设计项目经理手册·内测版 (2) 建筑设计项目经理手册·内测版 (3)
    作者:网友 发布时间:2021-02-21
  • 题目:名企施工合同可视化项目经理培训课件 格式:PDF文档 页数:63P 简介:本文对于公司目前细节标准化现在作了简要分析,提出合同细节标准化的概念,并举例阐述了可视化这个概念,分析了合同
    作者:网友 发布时间:2023-09-24
  • 该附件为 住宅建筑施工项目经理部管理绩效评价研究 ,12月,共86页。 附件详情: 本文将住宅建筑施工项目经理部的管理工作层层剖析、分解,详细分析了影响其管理绩效的六大因素:进度管理、质量
    作者:网友 发布时间:2023-09-24
  • 该附件为 施工单位 项目经理 个人工作年度总结 ,共8页。 目录: 一、工程进度完成情况 二、项目投资情况 三、项目施工过程控制管理情况
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • 该附件为 建筑工程 项目经理 年终工作总结 ,共4页。 目录: 一.工作总结 二 . 存在的问题 三.度工作计划
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • 该附件为 企业和项目经理部生产安全事故应急救援预案 ,WORD格式,共14页。 附件详情: 为了防止施工现场的生产安全事故发生,完善应急工作机制,在工程项目发生事故状态下,迅速有序
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • 该资料为 高铁标段 项目经理 部隧道风险管理及防范措施 本标段为新建郑州至万州高铁湖北段ZWZQ-9标,起点位于湖北省宜昌市兴山县古夫镇、经南阳镇、昭君镇、止于高桥乡境内;线路于兴山县古夫
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 该附件为 公路工程 项目经理 部管理制度 ,共 35 页。 第一部分 质量保证机构的建立 一、 质量保证体系框图(见附表) 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 路基工程、桥涵工程等主体工程零缺陷,按客运专线工程施工质量验收暂行标准的要求进行检测,单位工程一次验收合格率100%;确保工程设计使用寿命。有效控制工后沉降、差异沉降及结构变形,确保全部工程施工质量全
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 该资料为 市政项目经理个人年终工作总结报告 ,共5页, 时光荏苒,很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从BT道路工程到红瑞祥室外广场,这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 该附件为工程项目经理部最新岗位职责大全 ,共13页。 …… 部分内容如下: 01 工程项目经理部最新岗位职责大全 02 建筑工程项目经
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • 武汉青山长江大桥是武汉市第十一座长江大桥,也是正在建设中的武汉市四环线东段跨长江控制性工程。该项目于12月23日正式开工建设,计划于10月建成通车。由中铁大桥局集团有限公司联合武汉市交投、中铁大桥院、
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 附件详情 建筑工程 项目经理 必备十八种能力分析主要内容包括: 建筑工程项目经理必备十八种能力分析: 1.合同履约武艺  2.风险控制武艺 3.程序优化武艺 4.策略讨债武艺 5.标
    作者:网友 发布时间:2023-10-03
  • 附件详情 在中国建筑市场上,全面推行项目经理负责制,政府全面要求必须持有国家注册建造师证书的才能担任项目经理,根据项目法施工内容,项目上所有事件全部是项目经理的责任。责任是实现项目经理责任制的核心
    作者:网友 发布时间:2023-10-03
  • 附件详情 土建 项目经理 个人总结(管理总结 进度管理) 注意管理工作,在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行,有较强的成本意识,工程每走一步都能关注成本状况,在材料计划、材料使用、
    作者:网友 发布时间:2023-10-03
  • 附件详情 想想从事这个行业,我还没有遇到过这么大的工地干点工的。第一次这样的干,确实没有经验。刚开始是把问题想的太简单了.在我的感觉中认为: 我们做项目管理的主要是协调好甲方、总包、监理;并确保工
    作者:网友 发布时间:2023-10-03
  • 附件详情 一、工程施工管理方面的工作 根据总公司 “样板引路” 的质量管理要求,极极开展质量管理工作。今年内,分公司所承建的工程项目没有出现质量事故,工程总体质量比往年有较大的提高,具体做了如下工
    作者:网友 发布时间:2023-10-03
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