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    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 附件详情 项目 成本管理 和公司商务管理思路 WORD格式 共9页 部分内容详情: 第二部分 成本内控—节流降本增效 一、项目成本的组成: 专业分包费用(商务部)+人工费(商务部)+材料费(物
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 针对施工企业的工程成本管理,本文从工程的 合同管理 和现场的 项目管理 两个方面提出了一些控制工程成本的措施,以供借鉴。
    作者:网友 发布时间:2023-11-26
  • 题目:项目管理标准及项目技术管理培训112P 格式: PPT文档 页数:112P 简介:项目管理标准及项目技术管理培训112P,施工规范、技术管理制度为必须培训内容,项目技术总监根据施工进
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • 附件详情 目 录 1、工程项目竣工验收阶段管理 2、工程项目考核评价 3、工程项目产品回访与保修 附件详情 工程项目竣工验收阶段管理 工程项目竣工是指工程项目经过承建单
    作者:网友 发布时间:2023-11-30
  • 附件详情 9.2建筑工程项目施工合同计价方式 9.2.1总价合同9.2.2单价合同9.2.3成本加酬金合同 (2)施工合同谈判的内容 1)工程范围谈判中应明确承包商所承担的工作范围,包括施工、设备
    作者:网友 发布时间:2023-11-30
  • 附件详情 2.1 建筑工程项目组织方式 2.1.1施工 项目管理 组织的概念 2.1.2施工项目管理组织的内容 2.1.3 施工项目管理组织机构设置的原则 2.1.4 施工项
    作者:网友 发布时间:2023-11-30
  • 题目:精品项目管理必须掌握的20个项目管理模型 格式:word文档 页数:23P 简介:精品项目管理必须掌握的20个项目管理模型 目录: SWOT分析法 马斯洛需求层次理论
    作者:网友 发布时间:2024-01-12
  • 附件详情 炼油化工建设项目竣工验收全套表格:共计422个施工表格 一、施工综合管理用表格式(共计26个表格) 二、设备材料验收用表格式(8个) 三、施工及质量检验记录用表格式(388个)内包含:工
    作者:网友 发布时间:2023-10-03
  • 附件详情 资料主要内容包括: 1.建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。 2.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以构建多个不
    作者:网友 发布时间:2023-10-03
  • 该附件为 建筑工程项目管理 ,PPT格式,共57页。 目录: 组织 建筑工程项目组织 建筑工程项目管理组织 部分内容如下: 建设单位自管方式
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • 附件详情 内含:工程经营管理办法、工程 项目管理 办法、 合同管理 办法 工程经营管理办法 第一章 经营工作原则 第一条 坚持多揽活、揽大活、揽好活的原则,充分利用一切可以利用资源,把公司
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 办公楼总承包工程进度款申请报告(表格齐全),包括全套分部分项工程工程款支付申请表、分部分项工程进度款清单费用等,可供参考。 分部分项清单费用
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 题目:广州某房地产项目钢筋计算表格 【简介】:广州某房地产项目钢筋计算表格,XLS格式 【说明】: 独立基础 独立杯基 条形基础 筱形基础 基础次梁
    作者:网友 发布时间:2023-09-25
  • 该附件为 工程项目成本控制(目标成本)必备表格EXCEL ,仅供参考。 概况: 该附件为工程项目成本控制(目标成本)必备表格EXCEL,包括目标成本、合约规划评审、目标成本
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
  • 该附件为 全套土地开发整理项目资料表格 ,共162页。 部分内容如下: 目录1 目录2 目录3 工程开工/复工报审表 施工
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 附件详情 新建项目成本测算成套表格(成本控制专用),本表适用于新项目 目标成本测算 的统一格式。第一级的四大类成本项目及其下的第二、三级成本项目为公司统一设定,第四级以下的成本项目可根据实际情
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 该附件为 项目部安全会议记录 ,共24页。 资料概况: 1、安全监督检查。安全生产检查每月两次,主要参加人员为项目负责人、总工程师、生产负责人、安全员,根据检查情况下达整改通知;每月底通报
    作者:网友 发布时间:2023-10-14
  • 设计管理程序      1. 目的 把控全程设计工作,建立规范的流程、科学的方法和系统的资源。 2. 适用范围 公司意向开发项目或签订土地转让协议项目的从获取项目土地信息到项目竣工这一过程中各环节的建
    作者:网友 发布时间:2020-04-09
  • 题目:【央企】大型住宅项目工程管理总结 格式:PPT 页数:60 简介:地产项目开发完成后应进行复盘,本文档为复盘总结经验和教训。包括里程碑达成、进度管理措施、项目安全文明管理、项目质量管
    作者:网友 发布时间:2023-09-24
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