某公司项目管理经营管理合同管理细则.doc

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内含：工程经营管理办法、工程 项目管理 办法、 合同管理 办法 工程经营管理办法 第一章 经营工作原则 第一条 坚持多揽活、揽大活、揽好活的原则，充分利用一切可以利用资源，把公司做大、做强。
第二条 坚持区域流动发展的原则。抓好在建工程，就地流动发展。巩固老区域，不断开辟新区域。
第三条 坚持“三不承揽”原则，即：明知亏损的工程不揽、巨额垫资的工程不揽、“钓鱼”工程不揽。以经济效益为前提，提高承揽质量。
第四条 公司所属各单位都要积极协助经营部门做好经营工作。

第二章 工程经营的决策机构
第五条 公司成立由董事长、总经理、分管经营的公司领导及经营部长组成的经营工作领导小组，董事长、总经理任组长。
第六条 领导小组的职责是：
（一）、制订公司《工程经营管理办法》；
（二）、制订公司年度经营计划；
（三）、项目信息收集、筛选、跟踪、投标直至中标过程中的重大决策；
（四）、经营费用的审批；
（五）、经营工作的考核和奖惩；
（六）、其他经营突发事件的处理。