打破进度管理的僵局—国际EPC项目进度管理阻碍戴明环的原因及解决方案.pdf

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我国已经引进戴明环管理理论20多年了，很多施工企业也对戴明环理论进行了学习和倡导，伴随着一个个大型复杂工程项目的实施，我们应该有足够经验和能力控制工程项目的进度，但是事实却不是如此，几乎所有企业都有一个共同的体会：国际EPC工程项目的进度几乎不可能按照计划执行，计划管理也没有比较好的办法。