绩效管理体系设计方案（145P+PDF）.pdf

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一、专业术语解释

组织考核：对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核，针对的是团队并非个人；

岗位考核：针对个人在岗位中的绩效考核；

POM流程管理：源自标杆企业有效的绩效落地工具；

愿景：达到目标以后的美好前景；

BSC：平衡积分卡英文缩写；

二、计划管理体系的意义

1.确保绩效管理体系不企业实际运营结合的关键技术体系；

2.确保绩效管理体系对企业目标的强支撑作用；

3.确保关键业务指标能在企业实际运营中得到体现和强化；

4.解决了企业最高管理层不各级执行层信息丌对称，意愿不统一的矛盾；

5.使企业最高管理层想做什么不执行层能做什么平衡统一。

三、目录

1.绩效管理体系诊断             2.绩效管理设计思路                3.绩效考核机制

4.绩效激励机制                    5.绩效监控机制

四、部分内容如下

建设工程

SAP计划型绩效管理模型

绩效线条与绩效考核比例