EPC工程总承包管理培训讲义（100页）

题目：EPC工程总承包管理培训讲义（100页）

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简介：工程建设项目的设计：是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行全面与详细的安排。它是一个分析、论证、编制设计文件的综合活动。

目录：设计管理：设计管理概论、EPC合同下业主对承包商设计工作的控制、EPC承包商内部的设计控制、深化设计的管理体系建设、某大型房建项目深化设计管理实践、施工图深化设计的管理流程

组织管理：企业组织结构理论演进、国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式、我国大型施工企业的组织模式及创新、EPC项目组织模式

采购管理概述：国际EPC合同中的采购规定、EPC承包商内部的采购管理、国际工程物资采购案例讨论、EPC模式下承包商的供应商管理、EPC工程采购实施及合同管理、物资采购合同管理、总包商采购的内部管理、EPC企业的集中采购模式

部分内容如下：

EPC工程总承包管理培训讲义

设计文件的检查和审批

设计责任

竣工文件和操作维护手册的编制和提交

设计管理程序文件与作业指导文件

承包商设计工作的里程碑

EPC工程公司的典型特征

EPC项目实施对企业组织功能创新的要求

EPC合同中采购的一般规定

国际工程物资采购操作程序